Chers coll\u00e8gues,<\/p>\n\n\n\n
Suite \u00e0 notre enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 1 000 salari\u00e9s, nous avons transmis les r\u00e9sultats \u00e0 la Direction et sollicit\u00e9 une r\u00e9ponse officielle sur plusieurs sujets cruciaux : r\u00e9mun\u00e9ration, reconnaissance des salari\u00e9s en mission, participation aux d\u00e9cisions, outils RH et r\u00e9partition des richesses.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons re\u00e7u une r\u00e9ponse de la Direction. Malheureusement, elle reste \u00e9vasive et insatisfaisante, reprenant les m\u00eames discours g\u00e9n\u00e9raux sans engagement concret sur les revendications des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Voici une analyse d\u00e9taill\u00e9e des r\u00e9ponses de la Direction et des r\u00e9alit\u00e9s que nous constatons :<\/p>\n\n\n\n
La Direction met en avant les n\u00e9gociations annuelles obligatoires (NAO) et des augmentations individuelles bas\u00e9es sur des \u00ab crit\u00e8res de performance \u00bb. Pourtant, 88,5 % des salari\u00e9s jugent leur r\u00e9mun\u00e9ration insatisfaisante et per\u00e7oivent les augmentations comme opaques et arbitraires.<\/p>\n\n\n\n
Nous demandons :
\u2022 Une grille salariale transparente avec des crit\u00e8res clairs et accessibles.
\u2022 Un alignement avec la convention Syntec, assurant une correspondance pr\u00e9cise entre les grades internes et les coefficients Syntec.
\u2022 Une meilleure r\u00e9partition des richesses : alors que les salari\u00e9s font face \u00e0 des restrictions, les dirigeants per\u00e7oivent des augmentations importantes, ce qui pose un probl\u00e8me d\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
La Direction consid\u00e8re comme non n\u00e9gociable sa politique de redistribution des b\u00e9n\u00e9fices aux actionnaires. Pourtant, la performance de l\u2019entreprise repose sur ses salari\u00e9s, qui sont en droit d\u2019exiger une meilleure r\u00e9partition des richesses.<\/p>\n\n\n\n
Nous demandons :
\u2022 La publication des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration et une transparence totale sur la r\u00e9partition des b\u00e9n\u00e9fices.
\u2022 Une v\u00e9ritable n\u00e9gociation sur ces enjeux, et non une communication descendante apr\u00e8s coup.<\/p>\n\n\n\n
La Direction met en avant les People Managers et l\u2019outil Replicon, mais 84,6 % des salari\u00e9s en mission estiment que leurs sp\u00e9cificit\u00e9s sont ignor\u00e9es. L\u2019isolement persiste et Replicon est per\u00e7u comme un outil de contr\u00f4le plus que comme un soutien.<\/p>\n\n\n\n
Nous demandons :
\u2022 Une reconnaissance adapt\u00e9e aux salari\u00e9s en mission, avec des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation ajust\u00e9s \u00e0 leur r\u00e9alit\u00e9.
\u2022 La cr\u00e9ation de comit\u00e9s d\u00e9di\u00e9s pour garantir leur participation aux d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n
Depuis la fusion des instances repr\u00e9sentatives en un seul CSE en 2020, la Direction applique ses d\u00e9cisions sans tenir compte des avis d\u00e9favorables du CSE ou des syndicats repr\u00e9sentatifs.<\/p>\n\n\n\n
Nous demandons :
\u2022 Un renforcement du dialogue social avec des consultations effectives et un suivi des propositions.
\u2022 La mise en place d\u2019un comit\u00e9 de salari\u00e9s tir\u00e9s au sort, en compl\u00e9ment des syndicats et \u00e9lus, pour contribuer aux d\u00e9cisions impactant les conditions de travail.<\/p>\n\n\n\n
Le programme PXcell est pr\u00e9sent\u00e9 comme une r\u00e9ponse aux besoins d\u2019am\u00e9lioration des outils RH et du management. Cependant, aucun engagement clair n\u2019est pris concernant la simplification des outils ou l\u2019implication des salari\u00e9s dans leur conception.<\/p>\n\n\n\n
Nous demandons :
\u2022 Un audit des outils RH existants, avec une participation active des salari\u00e9s.
\u2022 Une meilleure formation des managers, notamment des People Managers, afin qu\u2019ils jouent un v\u00e9ritable r\u00f4le d\u2019accompagnement et non de simple relais administratif.<\/p>\n\n\n\n
Face \u00e0 l\u2019absence de dialogue, quelles perspectives ?<\/p>\n\n\n\n
Nous regrettons que la r\u00e9ponse de la Direction ne propose aucune avanc\u00e9e concr\u00e8te sur ces sujets essentiels. En ignorant les alertes des salari\u00e9s et en imposant des d\u00e9cisions sans concertation r\u00e9elle, elle prend le risque de fragiliser la performance de l\u2019entreprise et de d\u00e9t\u00e9riorer encore davantage le climat social.<\/p>\n\n\n\n
Alors, que faire ?<\/p>\n\n\n\n
Si les m\u00e9thodes actuelles ne fonctionnent pas, il est temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 d\u2019autres actions. Plut\u00f4t que d\u2019attendre un changement qui ne vient pas, prenons les choses en main et d\u00e9finissons ensemble les meilleures strat\u00e9gies pour obtenir enfin des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
Nous vous invitons \u00e0 partager vos id\u00e9es \u00e0 travers une consultation :
\u2022 Comment pouvons-nous nous organiser diff\u00e9remment pour obtenir des avanc\u00e9es concr\u00e8tes ?
\u2022 Quelles actions seraient les plus efficaces pour faire entendre notre voix ?<\/p>\n\n\n\n
Lien vers la consultation : https:\/\/forms.gle\/AhFL41QJQsW9x6np8<\/p>\n\n\n\n
Cette consultation est l\u2019occasion de construire une mobilisation collective forte pour obtenir des avanc\u00e9es concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n
La Direction ne nous \u00e9coutera que si nous sommes d\u00e9termin\u00e9s. Faisons entendre notre voix ensemble !<\/p>\n\n\n\n
Solidairement,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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