{"id":117,"date":"2025-09-05T11:27:10","date_gmt":"2025-09-05T09:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.une-cap.org\/?p=117"},"modified":"2025-09-05T11:27:11","modified_gmt":"2025-09-05T09:27:11","slug":"livre-blanc-des-salaries-disperses-de-capgemini-lurgence-sociale-et-democratique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/2025\/09\/05\/livre-blanc-des-salaries-disperses-de-capgemini-lurgence-sociale-et-democratique\/","title":{"rendered":"Livre blanc des salari\u00e9s dispers\u00e9s de Capgemini : L&rsquo;urgence sociale et d\u00e9mocratique"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Tandis que les profits s\u2019\u00e9lancent vers les hauteurs, nos salaires et notre voix demeurent clou\u00e9s au sol. Il est temps de rendre \u00e0 la balance son juste poids.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Chers coll\u00e8gues,<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis plusieurs mois, notre syndicat <strong>Un Nouvel \u00c9lan (UNE)<\/strong> a engag\u00e9 un travail d\u2019\u00e9coute et de consultation directe des salari\u00e9s de <strong>Capgemini<\/strong>, une entreprise du <strong>CAC 40<\/strong> qui figure parmi les leaders mondiaux du num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 travers plusieurs sondages et enqu\u00eates, nous avons recueilli la parole de nos coll\u00e8gues. Ces r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 transmis \u00e0 la Direction sous forme d\u2019alertes et de propositions pr\u00e9cises.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 ce jour, ces alertes et revendications sont rest\u00e9es sans r\u00e9ponse concr\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous publions donc ce <strong>Livre blanc <\/strong>afin de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rendre visibles les r\u00e9alit\u00e9s souvent invisibles que vivent les salari\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Porter collectivement nos priorit\u00e9s aupr\u00e8s de la direction, des actionnaires et des \u00e9lus de la Nation,<\/li>\n\n\n\n<li>Montrer que, m\u00eame dispers\u00e9s sur plus de 25 sites et en mission chez les clients, nous sommes capables de nous exprimer d\u2019une seule voix.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>CONSTATS : <\/strong>UN FOSS\u00c9 QUI SE CREUSE<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Capgemini<\/strong>, est dirig\u00e9e par un conseil d\u2019administration de 15 membres, dont 13 sont d\u00e9sign\u00e9s par les actionnaires. Seuls deux administrateurs repr\u00e9sentent les salari\u00e9s. Cette structure ne refl\u00e8te pas l&rsquo;\u00e9quilibre des forces vives de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li>Une <strong>abstention<\/strong> <strong>record<\/strong> (plus de 70% ) aux derni\u00e8res \u00e9lections professionnelles, signe d&rsquo;une d\u00e9fiance criante envers le dialogue social existant.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dialogue social<\/strong> vid\u00e9 de son sens : fusion des instances, CSE r\u00e9duit \u00e0 une chambre d\u2019enregistrement, syndicats et \u00e9lus affaiblis, moyens insuffisants. \u00a0La voix des salari\u00e9s est syst\u00e9matiquement \u00e9touff\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Des<strong> N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires (NAO) en \u00e9chec <\/strong>: 48% des salari\u00e9s consult\u00e9s n&rsquo;ont pas eu d&rsquo;augmentation depuis plus de deux ans. Dans le m\u00eame temps, les profits et les r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants progressent. 88,5% des salari\u00e9s se d\u00e9clarent insatisfaits de leur situation salariale.<\/li>\n\n\n\n<li>Un <strong>mal-\u00eatre profond<\/strong> : Pressions manag\u00e9riales, restructurations permanentes et absence de perspectives de carri\u00e8re minent le moral des \u00e9quipes, tandis que les dividendes actionnariaux augmentent.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L&rsquo;isolement des salari\u00e9s<\/strong> dispers\u00e9s : 60% de nos coll\u00e8gues travaillent chez les clients, \u00e9loign\u00e9s de toute repr\u00e9sentation syndicale et de tout collectif de travail.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> non encadr\u00e9 (3 jours\/semaine en moyenne) fragmente les collectifs et brouille la fronti\u00e8re entre vie professionnelle et personnelle.<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00eame <strong>l\u2019Inspection du travail<\/strong>, affaiblie par des r\u00e9ductions d\u2019effectifs successives depuis 2008, ne dispose plus des moyens suffisants pour soutenir efficacement les salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>NOS REVENDICATIONS : <\/strong>LES 4 PRIORIT\u00c9S ISSUES DE VOTRE PAROLE<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vos r\u00e9ponses aux enqu\u00eates ont forg\u00e9 ce cahier de revendications prioritaires.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Salaires et pouvoir d\u2019achat<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Alignement des augmentations g\u00e9n\u00e9rales sur l\u2019inflation.<\/li>\n\n\n\n<li>Reconnaissance sp\u00e9cifique pour les salari\u00e9s en mission client.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Partage \u00e9quitable des profits<\/strong> : Une r\u00e9partition juste des profits massifs entre actionnaires, dirigeants et salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>2. Conditions de travail &amp; Qualit\u00e9 de vie : Retrouvons du sens !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Encadrement \u00e9quitable du t\u00e9l\u00e9travail : Prise en charge des frais, fourniture de mat\u00e9riel adapt\u00e9 et droit \u00e0 la d\u00e9connexion.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9tablissement d&rsquo;espaces de dialogue sur la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la charge de travail.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3. Temps de vie &amp; Acquis sociaux : Ne reculons plus !<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Refus cat\u00e9gorique de toute suppression de jours f\u00e9ri\u00e9s ou RTT.<\/li>\n\n\n\n<li>Maintien et extension des droits au repos et des cong\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>4. D\u00e9mocratie sociale : Redonnons du pouvoir aux salari\u00e9s !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Renforcement des moyens et des pr\u00e9rogatives l\u00e9gales des repr\u00e9sentants du personnel (CSE) pour en faire de v\u00e9ritables contre-pouvoirs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>NOTRE APPEL : <\/strong>MOBILISONS-NOUS !<\/p>\n\n\n\n<p>Un Nouvel \u00c9lan appelle \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><u>La direction de Capgemini<\/u><\/strong> : \u00c0 ouvrir sans d\u00e9lai un dialogue social r\u00e9el et constructif, fond\u00e9 sur les r\u00e9sultats objectifs de nos enqu\u00eates. Ignorer cette parole collective serait une faute manag\u00e9riale et sociale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><u>Les \u00e9lus de la Nation<\/u><\/strong> : \u00c0 prendre leurs responsabilit\u00e9s face \u00e0 une multinationale du CAC 40. Il est urgent de r\u00e9\u00e9quilibrer les lois du travail apr\u00e8s une d\u00e9cennie de r\u00e9gressions sociales (r\u00e9forme des retraites, suppression des CHSCT, affaiblissement du CSE).<\/li>\n\n\n\n<li><strong><u>L&rsquo;ensemble des salari\u00e9s de Capgemini<\/u><\/strong> : \u00c0 s&#8217;emparer de ce Livre Blanc, \u00e0 le diffuser massivement et \u00e0 participer activement aux prochaines journ\u00e9es de mobilisation nationale les 10 et 18 septembre 2025. Notre force est dans notre nombre et notre unit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>Conclusion : <\/strong>Notre voix compte. Faisons-la compter.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ce Livre Blanc n&rsquo;est qu&rsquo;une premi\u00e8re \u00e9tape. Il prouve qu&rsquo;un syndicat d\u00e9termin\u00e9 peut redonner la parole \u00e0 celles et ceux qui font la richesse de l&rsquo;entreprise au quotidien.<\/p>\n\n\n\n<p>La Direction peut choisir d&rsquo;ignorer nos alertes, mais elle ne pourra plus ignorer la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue par ses salari\u00e9s, d\u00e9sormais document\u00e9e et port\u00e9e publiquement.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ensemble, exigeons une nouvelle d\u00e9mocratie sociale, adapt\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s du XXIe si\u00e8cle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"141\" height=\"96\" src=\"https:\/\/www.une-cap.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-118\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Mail&nbsp;: <a href=\"mailto:une.capgemini@une-cap.org\">une.capgemini@une-cap.org<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Blog: <a href=\"https:\/\/www.une-cap.org\">https:\/\/www.une-cap.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tandis que les profits s\u2019\u00e9lancent vers les hauteurs, nos salaires et notre voix demeurent clou\u00e9s au sol. Il est temps de rendre \u00e0 la balance son juste poids. Chers coll\u00e8gues, Depuis plusieurs mois, notre syndicat Un Nouvel \u00c9lan (UNE) a engag\u00e9 un travail d\u2019\u00e9coute et de consultation directe des salari\u00e9s de Capgemini, une entreprise du &#8230; <a title=\"Livre blanc des salari\u00e9s dispers\u00e9s de Capgemini : L&rsquo;urgence sociale et d\u00e9mocratique\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/2025\/09\/05\/livre-blanc-des-salaries-disperses-de-capgemini-lurgence-sociale-et-democratique\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Livre blanc des salari\u00e9s dispers\u00e9s de Capgemini : L&rsquo;urgence sociale et d\u00e9mocratique\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-117","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=117"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":119,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117\/revisions\/119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}