{"id":129,"date":"2026-03-08T20:04:01","date_gmt":"2026-03-08T19:04:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.une-cap.org\/?p=129"},"modified":"2026-03-08T20:04:02","modified_gmt":"2026-03-08T19:04:02","slug":"questionnaire-confidentiel-rcc-et-dispositifs-internes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/2026\/03\/08\/questionnaire-confidentiel-rcc-et-dispositifs-internes\/","title":{"rendered":"Questionnaire confidentiel \u2013 RCC et dispositifs internes"},"content":{"rendered":"\n<p>La direction de Capgemini a engag\u00e9 une n\u00e9gociation en vue d\u2019une <strong>rupture conventionnelle collective (RCC)<\/strong> pouvant concerner jusqu\u2019\u00e0 2 409 postes en France.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons exprim\u00e9 notre opposition \u00e0 ce projet.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 de la position de principe, nous souhaitons partager avec vous une analyse factuelle des implications <strong>juridiques, organisationnelles et humaines<\/strong> de ce projet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>1 La RCC : ce que dit le droit<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La RCC est encadr\u00e9e par les <strong>articles L1237-19 et suivants du Code du travail<\/strong> et repose sur trois principes fondamentaux :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le volontariat strict<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019absence de licenciement contraint<\/li>\n\n\n\n<li>Un accord majoritaire sign\u00e9 par des syndicats repr\u00e9sentatifs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Aucun salari\u00e9 ne peut \u00eatre contraint de partir. Toute pression ou discrimination pourrait engager la responsabilit\u00e9 de l\u2019employeur.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>2. Une RCC n\u2019est pas un plan \u00e9conomique contraint<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Contrairement \u00e0 un PSE, la RCC <strong>ne n\u00e9cessite pas de justification \u00e9conomique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Or Capgemini :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>est <strong>b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>poursuit des <strong>acquisitions strat\u00e9giques<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>continue de <strong>recruter activement<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit donc d\u2019un <strong>choix de gestion<\/strong>, et non d\u2019une contrainte \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>3. Impacts organisationnels<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Une suppression potentielle de 2 400 postes entra\u00eene :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>redistribution de la <strong>charge de travail<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>perte d\u2019<strong>expertise et savoir-faire<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9stabilisation des <strong>\u00e9quipes et collectifs<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>pression accrue sur les <strong>salari\u00e9s restants<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ces impacts doivent \u00eatre pris en compte pour <strong>respecter les obligations l\u00e9gales de s\u00e9curit\u00e9 et de loyaut\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>4. PRPA et avertissements disciplinaires<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le PRPA est un dispositif annuel d\u2019accompagnement de la performance. Dans certains cas, il a pu \u00eatre per\u00e7u comme un <strong>m\u00e9canisme de mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart<\/strong>, notamment lorsqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 suivi d\u2019un <strong>avertissement disciplinaire<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La mise en place simultan\u00e9e de PRPA ou d\u2019objectifs renforc\u00e9s dans un contexte de RCC impose une vigilance particuli\u00e8re : s\u2019ils conduisaient, dans les faits, \u00e0 une mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart ou \u00e0 une orientation implicite vers la sortie, la responsabilit\u00e9 de l\u2019employeur pourrait \u00eatre engag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>5. Intermission et dispositifs internes<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans un contexte de r\u00e9duction d\u2019effectifs, les dispositifs comme <strong>l\u2019intermission<\/strong> et <strong>CASCAD<\/strong> peuvent devenir sensibles :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Toute pression visant \u00e0 orienter un salari\u00e9 vers la sortie est interdite.<\/li>\n\n\n\n<li>Toute d\u00e9gradation volontaire des conditions de travail est prohib\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Le manquement \u00e0 ces obligations pourrait relever d\u2019un <strong>harc\u00e8lement moral<\/strong> ou d\u2019un d\u00e9faut de s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><u>6. Sant<\/u><\/strong><strong><u>\u00e9<\/u><\/strong><strong><u> mentale et obligation de s<\/u><\/strong><strong><u>\u00e9<\/u><\/strong><strong><u>curit<\/u><\/strong><strong><u>\u00e9<\/u><\/strong><strong><u><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019employeur doit garantir la <strong>s\u00e9curit\u00e9 physique et mentale<\/strong> (article L4121-1 du Code du travail).<\/p>\n\n\n\n<p>Un climat d\u2019incertitude, des objectifs irr\u00e9alistes ou une pression diffuse peuvent constituer un \u00e9l\u00e9ment juridique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>7. Maintien du recrutement<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 le projet de RCC, Capgemini <strong>continue de recruter<\/strong>. Cela souligne que la RCC rel\u00e8ve d\u2019un <strong>choix de gestion<\/strong> et non d\u2019une contrainte \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>8. Nous avons besoin d\u2019\u00e9l\u00e9ments factuels<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour mieux comprendre la situation et agir de mani\u00e8re fiable, nous vous invitons \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ce <strong>questionnaire strictement anonyme<\/strong> (2 minutes).<\/p>\n\n\n\n<p>Lien vers le questionnaire&nbsp;: <a href=\"https:\/\/forms.gle\/cwQsMjW42HCFyowS7\">https:\/\/forms.gle\/cwQsMjW42HCFyowS7<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Questions principales :<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Avez-vous re\u00e7u des signaux incitant au d\u00e9part ?<\/li>\n\n\n\n<li>Votre situation d\u2019intermission a-t-elle \u00e9volu\u00e9 depuis l\u2019annonce ?<\/li>\n\n\n\n<li>Ressentez-vous une pression accrue sur vos objectifs ?<\/li>\n\n\n\n<li>Avez-vous \u00e9t\u00e9 concern\u00e9 par un PRPA transform\u00e9 en mesure disciplinaire ?<\/li>\n\n\n\n<li>Vous sentez-vous suffisamment prot\u00e9g\u00e9 juridiquement dans ce contexte ?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Aucune donn\u00e9e nominative n\u2019est collect\u00e9e. Les r\u00e9sultats seront analys\u00e9s de mani\u00e8re <strong>globale et confidentielle<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>9. Conclusion<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nous resterons attentifs \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l\u2019<strong>absence de pression<\/strong> sur les salari\u00e9s,<\/li>\n\n\n\n<li>les <strong>impacts sur la charge de travail<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li>les <strong>cons\u00e9quences sur la sant\u00e9 mentale<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Votre participation au questionnaire nous permettra d\u2019<strong>analyser la situation avec pr\u00e9cision<\/strong> et de d\u00e9fendre vos droits de mani\u00e8re fiable et document\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Solidairement,<\/strong><br><strong>Assistant Syndical UNE<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n<p>Contact : <a href=\"mailto:Alvine.messa@une-cap.org\">Alvine.messa@une-cap.org<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Blog: <a href=\"https:\/\/www.une-cap.org\">https:\/\/www.une-cap.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La direction de Capgemini a engag\u00e9 une n\u00e9gociation en vue d\u2019une rupture conventionnelle collective (RCC) pouvant concerner jusqu\u2019\u00e0 2 409 postes en France. Nous avons exprim\u00e9 notre opposition \u00e0 ce projet. Au-del\u00e0 de la position de principe, nous souhaitons partager avec vous une analyse factuelle des implications juridiques, organisationnelles et humaines de ce projet. 1 &#8230; <a title=\"Questionnaire confidentiel \u2013 RCC et dispositifs internes\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/2026\/03\/08\/questionnaire-confidentiel-rcc-et-dispositifs-internes\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Questionnaire confidentiel \u2013 RCC et dispositifs internes\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-129","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":130,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129\/revisions\/130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}