{"id":142,"date":"2026-05-16T21:03:58","date_gmt":"2026-05-16T19:03:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.une-cap.org\/?p=142"},"modified":"2026-05-16T21:05:36","modified_gmt":"2026-05-16T19:05:36","slug":"rcc-paec-ce-que-reveledesormais-le-projet-en-cours","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.une-cap.org\/index.php\/2026\/05\/16\/rcc-paec-ce-que-reveledesormais-le-projet-en-cours\/","title":{"rendered":"RCC \/ PAEC : ce que r\u00e9v\u00e8le d\u00e9sormais le projet en cours"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Courant janvier, la direction de Capgemini a annonc\u00e9 son intention de supprimer jusqu\u2019\u00e0 2 400 postes dans le cadre d\u2019une rupture conventionnelle collective (RCC).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depuis plusieurs mois, nous alertons sur les cons\u00e9quences sociales, organisationnelles et humaines d\u2019un tel projet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9sormais communiqu\u00e9s dans le cadre des consultations internes, notamment au sein du CSE de Capgemini Engineering \/ ER&amp;D, permettent aujourd\u2019hui de mieux comprendre la logique du dispositif actuellement en cours de n\u00e9gociation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame si ces \u00e9l\u00e9ments concernent pour l\u2019instant principalement cette entit\u00e9, ils donnent une vision particuli\u00e8rement r\u00e9v\u00e9latrice de l\u2019orientation globale prise par la direction.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Une restructuration qui ne dit pas son nom<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Malgr\u00e9 les termes utilis\u00e9s autour de la \u00ab mobilit\u00e9 \u00bb, de \u00ab l\u2019adaptation des comp\u00e9tences \u00bb ou du \u00ab volontariat \u00bb, les documents pr\u00e9sent\u00e9s dans le cadre des consultations internes confirment qu\u2019il s\u2019agit bien d\u2019une restructuration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le projet pr\u00e9voit :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des suppressions de postes ;<\/li>\n\n\n\n<li>une future organisation cible ;<\/li>\n\n\n\n<li>des impacts sur l\u2019emploi, les collectifs de travail et les conditions de travail.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autrement dit, derri\u00e8re l\u2019intitul\u00e9 \u201cPAEC\u201d (Plan d\u2019Adaptation de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences), se dessine en r\u00e9alit\u00e9 une restructuration de grande ampleur avec suppression de postes et r\u00e9organisation des activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Un choix de gestion avant tout financier<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9l\u00e9ments analys\u00e9s montrent \u00e9galement que ce projet ne repose pas sur une situation de faillite ou de cessation d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019entreprise demeure b\u00e9n\u00e9ficiaire et poursuit :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des recrutements cibl\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n<li>des investissements ;<\/li>\n\n\n\n<li>des strat\u00e9gies de croissance externe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce contexte, les suppressions de postes apparaissent avant tout comme un choix de gestion orient\u00e9 vers :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la restauration des marges ;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019optimisation financi\u00e8re ;<\/li>\n\n\n\n<li>et les objectifs fix\u00e9s par les march\u00e9s financiers.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plusieurs analyses internes montrent \u00e9galement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un manque d\u2019anticipation des \u00e9volutions du march\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n<li>des politiques de d\u00e9localisation progressives ;<\/li>\n\n\n\n<li>une adaptation insuffisante des comp\u00e9tences internes ;<\/li>\n\n\n\n<li>ainsi qu\u2019une perte progressive de savoir-faire sur certains p\u00e9rim\u00e8tres.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pourtant, les salari\u00e9s constituent le principal capital humain et technique de l\u2019entreprise.<br>Le v\u00e9ritable enjeu devrait \u00eatre l\u2019investissement dans les comp\u00e9tences et l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers, plut\u00f4t que l\u2019organisation d\u2019une r\u00e9duction des effectifs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La poursuite de cette tendance pourrait entra\u00eener d\u2019importantes r\u00e9percussions sociales et contribuer \u00e0 d\u00e9grader durablement, dans l\u2019opinion publique, l\u2019image de l\u2019une des entreprises les plus embl\u00e9matiques de la France.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Des suppressions de postes cibl\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s montrent \u00e9galement que le projet repose sur des m\u00e9canismes de ciblage par cat\u00e9gories d\u2019emploi et crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela soul\u00e8ve plusieurs interrogations :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>quels salari\u00e9s pourront r\u00e9ellement b\u00e9n\u00e9ficier du dispositif ?<\/li>\n\n\n\n<li>selon quels crit\u00e8res ?<\/li>\n\n\n\n<li>avec quel niveau de transparence ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plusieurs risques apparaissent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>subjectivit\u00e9 de certains crit\u00e8res ;<\/li>\n\n\n\n<li>filtrage des candidatures ;<\/li>\n\n\n\n<li>limitation du volontariat r\u00e9el.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces \u00e9l\u00e9ments renforcent le sentiment d\u2019incertitude d\u00e9j\u00e0 fortement pr\u00e9sent parmi les salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Sant\u00e9, intermission et dispositifs de performance : une vigilance renforc\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9l\u00e9ments examin\u00e9s dans le cadre des consultations sociales du CSE de Capgemini Engineering \/ ER&amp;D font appara\u00eetre :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>une mont\u00e9e des inqui\u00e9tudes ;<\/li>\n\n\n\n<li>une d\u00e9gradation du climat social ;<\/li>\n\n\n\n<li>une augmentation des situations de stress et d\u2019\u00e9puisement professionnel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les salari\u00e9s en intermission, ainsi que ceux concern\u00e9s par des dispositifs d\u2019\u00e9valuation ou de performance renforc\u00e9e, apparaissent particuli\u00e8rement expos\u00e9s aux risques psychosociaux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, depuis plusieurs mois, de nombreux salari\u00e9s nous signalent notamment :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des objectifs difficilement atteignables ;<\/li>\n\n\n\n<li>des changements r\u00e9p\u00e9t\u00e9s de positionnement ;<\/li>\n\n\n\n<li>des \u00e9valuations d\u00e9grad\u00e9es ;<\/li>\n\n\n\n<li>des PRPA v\u00e9cus comme incoh\u00e9rents ou irr\u00e9alistes ;<\/li>\n\n\n\n<li>des difficult\u00e9s de dialogue avec certains managers ou services RH ;<\/li>\n\n\n\n<li>une pression croissante dans un contexte d\u2019incertitude.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans certains cas, ces dispositifs sont per\u00e7us comme des m\u00e9canismes de fragilisation ou de mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces situations doivent \u00eatre prises au s\u00e9rieux au regard de l\u2019obligation de protection de la sant\u00e9 physique et mentale des salari\u00e9s pr\u00e9vue par le Code du travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5. Une contradiction majeure : suppressions de postes et recrutements simultan\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un autre point interroge fortement : l\u2019entreprise continue \u00e0 recruter sur certains profils tout en organisant parall\u00e8lement des suppressions de postes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les dispositifs d\u2019adaptation des comp\u00e9tences pr\u00e9sent\u00e9s apparaissent, eux, limit\u00e9s et tr\u00e8s encadr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela alimente le sentiment que la priorit\u00e9 reste davantage la r\u00e9duction rapide des co\u00fbts que la construction d\u2019une v\u00e9ritable politique durable de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>6. Un dialogue social de plus en plus d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depuis le d\u00e9but des n\u00e9gociations, de nombreux salari\u00e9s constatent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>un manque de transparence ;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019absence de communication claire ;<\/li>\n\n\n\n<li>des informations partielles ou contradictoires ;<\/li>\n\n\n\n<li>et une forte difficult\u00e9 \u00e0 obtenir de la visibilit\u00e9 sur leur avenir professionnel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les remont\u00e9es du terrain et le d\u00e9roulement actuel des n\u00e9gociations renforcent le sentiment d\u2019un dialogue social \u00e0 sens unique, o\u00f9 les marges r\u00e9elles de discussion sur le fond du projet apparaissent particuli\u00e8rement limit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce contexte contribue \u00e0 installer un climat d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e au sein de plusieurs entit\u00e9s du groupe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Notre position<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous maintenons que :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la suppression de 2 400 postes dans une entreprise b\u00e9n\u00e9ficiaire n\u2019est pas une fatalit\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n<li>la formation et l\u2019adaptation des comp\u00e9tences doivent primer sur les suppressions d\u2019emplois ;<\/li>\n\n\n\n<li>les salari\u00e9s ne doivent pas porter les cons\u00e9quences de choix strat\u00e9giques qui n\u2019\u00e9taient pas les leurs ;<\/li>\n\n\n\n<li>la protection de la sant\u00e9 physique et mentale doit devenir une priorit\u00e9 r\u00e9elle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous continuerons :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00e0 informer les salari\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e0 analyser les remont\u00e9es du terrain ;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e0 alerter sur les d\u00e9rives constat\u00e9es ;<\/li>\n\n\n\n<li>et \u00e0 d\u00e9fendre les droits des salari\u00e9s concern\u00e9s par cette restructuration.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous invitons chaque salari\u00e9 \u00e0 rester vigilant, \u00e0 conserver une trace \u00e9crite des \u00e9changes importants et \u00e0 nous signaler toute situation pr\u00e9occupante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Courant janvier, la direction de Capgemini a annonc\u00e9 son intention de supprimer jusqu\u2019\u00e0 2 400 postes dans le cadre d\u2019une rupture conventionnelle collective (RCC). 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