RCC, emploi, carrières, IA : quel avenir pour les salariés de Capgemini ?
Chères et chers collègues,
Nous espérons que cette période estivale vous a permis de vous ressourcer et de profiter de vos proches.
Pour beaucoup d’entre vous, cependant, les vacances n’ont pas suffi à effacer les interrogations suscitées par les profondes transformations que connaît aujourd’hui Capgemini.
Depuis notre dernière communication de juin, nous avons été sollicités par de nombreux salariés.
Ces échanges, souvent riches et parfois empreints d’une réelle inquiétude, nous rappellent une évidence : derrière chaque transformation, il y a avant tout des femmes et des hommes qui s’interrogent sur leur avenir professionnel.
Les questions qui reviennent le plus souvent sont les suivantes :
- Je suis éligible à la RCC, mais je souhaite poursuivre ma carrière chez Capgemini. Quelles sont mes perspectives ?
- Comment évolueront mon métier et mes compétences dans les prochaines années ?
- La charge de travail va-t-elle augmenter pour celles et ceux qui resteront ?
- Quel sera l’impact de ces transformations sur nos équipes et sur le climat social ?
- Comment évolueront les rémunérations et le pouvoir d’achat ?
- Quelle place occupera l’intelligence artificielle dans nos métiers ?
- Comment construire sereinement son avenir dans un environnement en constante évolution ?
Ces interrogations sont légitimes.
Elles concernent aujourd’hui l’ensemble des salariés, qu’ils soient ou non concernés par la RCC.
Une transformation qui dépasse la seule RCC
L’accord relatif à la RCC est désormais homologué et applicable.
Il marque une étape importante, mais il ne résume pas à lui seul les transformations engagées.
Depuis plusieurs années, Capgemini connaît une succession d’acquisitions, de réorganisations et d’évolutions technologiques qui modifient progressivement les métiers, les organisations et les attentes vis-à-vis des salariés.
L’intelligence artificielle accélère ces évolutions et transforme progressivement les métiers, les compétences et les modes de travail. Elle soulève également des questions légitimes sur l’avenir de certains emplois, sur l’évolution des qualifications et sur les choix stratégiques qui accompagneront ces transformations.
Une question de fond mérite aujourd’hui d’être posée.
Comment une entreprise qui poursuit son développement, réalise des acquisitions majeures et investit dans les technologies d’avenir en vient-elle à supprimer plus de 2 200 postes ?
Les restructurations sont-elles uniquement la conséquence des évolutions technologiques ?
Ou traduisent-elles également des choix de gouvernance, d’organisation et de performance économique ?
Comment accompagner les transformations sans fragiliser l’emploi, les parcours professionnels et les conditions de travail ?
Ces questions méritent d’être posées sereinement.
Elles concernent l’avenir de tous les salariés.
Le temps des responsabilités
L’homologation administrative marque la fin d’une procédure.
Elle ne marque ni la fin des interrogations, ni la fin des responsabilités.
La Direction devra démontrer que cette transformation est conduite dans le respect des salariés, de leurs compétences, de leurs parcours professionnels, de leurs conditions de travail et de leur santé.
Les organisations syndicales signataires auront la responsabilité de suivre la mise en œuvre des engagements qu’elles ont validés.
Les organisations syndicales qui n’ont pas signé l’accord devront continuer à exercer pleinement leur mission de vigilance et de défense des intérêts des salariés.
Au-delà de ces responsabilités, une question demeure :
Qui écoutera réellement ce que vivent les salariés sur le terrain ?
L’UNE lance l’Observatoire des transformations, de l’emploi et des conditions de travail
Parce que les transformations de l’entreprise ne se limitent pas à la seule RCC.
Parce qu’elles concernent également l’emploi, les métiers, les carrières, les rémunérations, le management et les conditions de travail.
Parce que les salariés doivent pouvoir exprimer leur réalité.
L’UNE crée aujourd’hui :
L’Observatoire des transformations, de l’emploi et des conditions de travail (OTEC)
Notre ambition est simple.
Observer les évolutions de l’entreprise pour mieux comprendre leurs conséquences sur les salariés et contribuer à un dialogue social fondé sur des faits, des analyses et des propositions.
Cette démarche s’inscrira dans la durée.
Elle donnera régulièrement la parole aux salariés afin d’éclairer les transformations de notre entreprise et de porter des propositions concrètes.
Votre parole est essentielle
Aucun observatoire ne peut exister sans les salariés.
C’est pourquoi nous lançons aujourd’hui notre première consultation.
Que vous soyez :
- concerné ou non par la RCC ;
- en mission ou en intermission ;
- manager ;
- consultant ;
- salarié d’une fonction support ;
votre témoignage compte.
Vos réponses nous permettront de mieux comprendre les attentes, les préoccupations et les réalités vécues sur le terrain.
Les résultats seront restitués de manière totalement anonyme.
Ils feront l’objet d’une première publication de l’Observatoire et serviront de base à nos analyses et à nos propositions.
Participez à la première consultation de l’Observatoire
Un lien vous sera fourni par mail.
Questionnaire totalement anonyme (5 questions)
Notre engagement
Cette première consultation marque le lancement d’une démarche durable.
Au fil des prochains mois, l’Observatoire publiera régulièrement des analyses, des baromètres et des propositions sur les transformations de l’entreprise, l’emploi, les parcours professionnels, les conditions de travail et les attentes des salariés.
Parce qu’une transformation ne peut être évaluée uniquement à travers des indicateurs économiques.
Elle doit également être appréciée à travers l’expérience de celles et ceux qui la vivent au quotidien.
Écouter les salariés. Comprendre les transformations. Construire des solutions.
Solidairement,
UNE